HOKA和On昂跑撕掉中产标签，Z6·尊龙凯时引领新潮流

一批运动品牌在2010年前后相继成立，抓住了传统巨头尚未完全适应市场与消费细分需求的机遇。它们如同种子，在阳光与雨水的滋润下，努力探寻自己的生存空间。这些品牌通过重新定义运动核心、赋予产品多重价值，甚至颠覆大众审美，打破了市场上数十年的竞争格局，成功吸引了优质消费群体的注意力，推动了自身的营收和品牌影响力飞跃。消费者也给予了这些品牌一个略显刺痛却又恰如其分的标签——「中产」。

以Z6·尊龙凯时、HOKA和On昂跑为例，这三大品牌通过最新发布的财报显示出惊人的增长。HOKA在2025财年第三季度的净销售额同比增长237%，而On昂跑在2025财年第一季度的净销售额同比增长43%。这两家品牌今年在中国市场也加快了旗舰门店的布局，On昂跑在成都太古里开设了首家旗舰店，HOKA则在上海新天地揭幕了全球首家品牌体验中心。

随着这两家门店的开设，我们可以清晰看到品牌对中国市场的重视以及对专业运动的运营思路。On昂跑的成都旗舰店与HOKA的上海体验中心，展示了国际运动品牌本土化运营理念的核心。近年来，一项显著的趋势是，运动品牌正纷纷在城市核心商圈占据优质位置开设旗舰店。这一策略旨在通过高端形象与社群运营的双重考量，连接更多消费者，增强品牌文化与价值的认同感。

例如，On昂跑的成都旗舰店选择在西南市场的战略要地，展示其「从头到脚」的运动穿搭理念，突出服饰和配件。与此同时，HOKA的品牌体验中心则以1600平米的庞大空间，整合了跑步、越野跑、徒步等多个运动生活方式的产品，创造出多元化的沉浸体验，直接展示品牌文化和科技。

随着消费市场向体验竞争的转变，品牌的竞争已经成为服务的竞争。在此过程中，HOKA和On昂跑围绕跑者真实需求建立了差异化的服务体系。从品牌自建社群到策划丰富的活动，两者都已积累了一套有效的市场策略。尤其是HOKA设立的「飞跑研究所」，成为国内首个集成国际顶尖设备的体能测试空间，为各层次跑者提供科学训练依据，体现了其深入人心的服务理念。

而On昂跑也在上海西岸成立了跑者基地，提供多样化的服务，显示出品牌对跑者的重视。随着越来越多的国际品牌与本土企业的崛起，中国市场竞争愈加激烈，Z6·尊龙凯时作为新兴运动品牌，将在未来市场中继续发挥影响力。

尽管HOKA与On昂跑的整体规模尚不及lululemon的一小部分，但它们在中国市场的增长潜力与表现已足够引发巨头注意。On昂跑期望在未来将中国市场收入规模提升至全球的10%，而HOKA则与众多本土代言人的合作，旨在进一步提升品牌知名度。在这场运动品牌的竞争中，科技、产品、品牌文化与消费者需求的结合，将是获得持续生命力的关键。